智赋钢城 数启新程——山钢集团数智化建设实践与探索

在数字经济浪潮席卷全球、制造业向数智化深度转型的今天，作为省属国有重点骨干企业，山东钢铁集团（以下简称“山钢集团”）以科技为引擎，以创新为路径，在数智化建设的道路上稳步前行、持续突破。近日，在“2026山东CIO联盟数智齐鲁行——走进山钢集团参观活动”上，山钢集团数字化转型办公室业务经理王春鹏，详细解读了集团数智化转型的探索历程、实践举措与丰硕成果，展现了传统钢铁企业向智慧型企业跨越的坚定决心与坚实步伐。

企业概况：筑牢数智转型根基
山钢集团作为山东省最大的国有钢铁企业，旗下涵盖钢铁制造、矿山资源、产业金融、信息技术等多元产业，控股两家A级上市企业，始终坚守“精品与规模并重，沿海与内陆并进，绿色与智慧并举”，在数智化转型的道路上起步早、标准高，逐步走出了一条具有山钢特色的转型之路。
转型历程：迭代沉淀，迈向数智快车道
回顾转型历程，王春鹏介绍，山钢的数智化建设并非一蹴而就，而是历经多年沉淀、迭代升级的过程。早在2010年，山钢集团便成立信息化中心，启动了第一次大规模信息化系统建设，2013年完成以ERP为核心信息系统系统建设，为后续数智化转型奠定了坚实基础。2020年，集团顺应时代发展与上级要求，正式启动整体数智化转型工作，发布“数智山钢”建设方案纲要。2021年至2023年，山钢集团聚焦智能化提升，以“四个一律”（操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程、服务一律上线）为核心，全力推进钢铁板块智能化升级。短短两年间，钢铁产业机器人从7台增至188台，20万点数据实现平台接入，为后续全面转型筑牢了基础。2024年，按照发展需要，山钢集团全面加速推进数智化转型全面建设，发布数字化转型建设方案纲要，完成办公、基础设施及数据服务平台基础层建设；2025年全力冲刺，推进标准财务等12个相关系统建设，智慧运营层平台全面建成，数智化建设迈入快车道。
转型攻坚：直面壁垒，确立核心路径
转型之路从非坦途，王春鹏坦言，山钢在数智化建设初期曾面临五大挑战：业务与数字化“两张皮”，系统支撑不足，当时全集团业务数字化支撑率不足30%；各产业板块分散建设的系统多达数十个，形成信息孤岛；横向集成难度大，协同性差，数据标准分散，无法形成有效管理；重建设轻应用，用户体验不佳，影响工作效率。面对这些壁垒，山钢集团坚持问题导向，探索形成了独具特色的破局之道——“四个统一”成为数智化建设的核心遵循。王春鹏强调，集团始终坚持统一规划、统一标准、统一平台、统一管理，围绕核心业务推进财务、人力等穿透式、共享式建设，实现全集团核心业务一体化管理，所有系统建设审批均由集团相关部门统一管控。2024年，集团按照“顶层设计”理念，启动整体顶层设计，通过趋势与现状分析、内部外部调研等步骤，明确转型方向与路径，确保数智化建设不偏航、不脱节。
实践举措：多维度发力，构建数智生态
在具体实践中，山钢集团聚焦核心领域，打造了多个标杆数字化平台，实现全方位赋能。业财一体化平台的统一部署，推动128个账号在同一平台运行，提升了财务数据一致性，实现业财融合与风险管控升级；人力资源平台实现绩效考核、薪酬核算发放全流程数字化，构建人才画像体系，传递企业文化理念，增强了员工的参与感与归属感；采购全流程数字化平台，通过“五个统一”实现集团及各省公司采购业务协同，统一管理4000家供应商，满足合规与透明化监管要求；大监督平台实现穿透式监督，充分利用AI技术上线42项模型预警功能，覆盖财务、采购、人事等领域，筑牢风险防线。面对人工智能浪潮的冲击，山钢集团主动求变、积极布局，大力推进“人工智能+”行动，提出“十百千场景”倍增计划，推动人工智能与全产业、全业务、全流程深度融合。2025年，集团试点应用20项AI场景，部分场景斩获国家、省部级荣誉；2026年，从试点推进转向全面部署，落地实施人工智能百日行动，坚持价值导向、业务牵引、场景驱动原则，挖掘AI应用场景，明确工作路线图。为确保AI技术落地见效，山钢集团创新推进机制，组建联合支撑团队，3个月内挖掘173项应用场景，后续又新增200余个支撑场景；构建“产品摸底、平台搭建、试点应用、效果评价、迭代推广”五步法实施路径，形成系统化AI赋能体系，山钢资本“制度体系流程助手”案例便是典型代表，仅投入12万元、耗时1个月上线，两个月内实现多家子公司覆盖，成效显著。同时，建立以价值优先、数据可行、成本最优等为核心的场景甄别机制，通过16个维度对场景进行量化评价，坚持“产出优先、可靠至上”，避免盲目投入。在技术底座建设上，山钢集团突破单一模式，构建“通用基座+垂域大模型”双引擎统一基座，依托山信软件发布人工智能平台，聚焦小模型、基础侧模型及开源模型应用，降低投入成本的同时，实现平台架构统一与场景快速复制。截至目前，集团已挖掘AI应用场景209项，其中89项进入方案编制阶段，92项进入实施阶段，28项已正式上线，数智化赋能成效日益凸显。
转型成效：数智赋能，激活发展新动能
如今，数智化技术已深度融入山钢集团生产制造、管理服务、技术研发等各个环节，成效显著。生产制造层面，基于机器视觉的连铸坯智能化判定实现国内首台部署，缺陷判定率达98.1%；基于AI钢包智能调度系统实现计划准确率超99%，年节约费用470万元；AI智融配矿技术将原4小时的作业时间大幅压缩，效率显著提升。管理服务层面，AI赋能生产智慧运营项目，将计划与订单匹配度提升20%，成本核算周期从2天缩短至6小时，管理效率提升70%。技术底座层面，自研平台使开发效率提升40%，工业互联网平台使部署效率提升30%，为集团高质量发展注入强劲动力。
总结展望：数智领航，续写高质量新篇
从传统钢铁制造到智慧钢城，从信息孤岛到智慧大脑，从技术跟随到创新引领，山钢集团的数智化转型之路，是传统重工业拥抱数字时代的生动实践。王春鹏表示，未来，山钢集团将持续深化数智化建设，聚焦数据治理与人工智能应用两大核心，加快推进“人工智能重新定义钢铁”，挖掘更多高价值应用场景，推动数智化与产业深度融合，以数智之力锻造钢铁产业新优势，为传统制造业转型升级提供可借鉴的“山钢样本”，书写山钢高质量发展的新篇章。