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从群里的一个提问,到一篇思考文章——AI正在这样改变企业

从群里的一个提问,到一篇思考文章——AI正在这样改变企业

昨天,山东CIO联盟AIHUB群里发生了一件很有代表性的事。

有位企业用户提出需求,说自己正在做一份面向员工的AI培训PPT,主题是“扫盲+AI工具使用”。他想请群友推荐一份现成的PPT,用来给AI工具“龙虾”做参考模板。紧接着,一位资深群友直接丢出了一段完整的提示词——从PPT主题、内容框架到输出格式,事无巨细,拿过去就能用。这段提示词立刻收获了群里一片点赞。

这件事看似平常,却折射出当前企业AI应用中的一条关键逻辑:在AI时代,工作的起点正在从“寻找答案”转向“提出正确的问题”。

从“找答案”到“会提问”:AI时代的核心生产力

那位群友为什么收获点赞?不是因为他找到了一份现成的PPT,而是他用一段结构化提示词,告诉了AI该“怎么思考”这个PPT。正如有实践者总结的,精准指令可使AI输出效率跃升,科学运用角色定位、任务描述、约束条件、输出要求四要素,将模糊需求转化为清晰指令,这才是人机协作的效能关键。

这背后是一个正在发生的根本性变化。过去我们用搜索引擎,关键词敲下去,盼着搜出想要的答案;现在我们用AI,不再是“找答案”,而是“下指令”。两种方式的区别在于:前者依赖检索能力,后者考验结构化思考能力。

而这恰恰是企业AI落地中最容易被忽视的环节。麦肯锡研究显示,尽管八成以上企业已在至少一个业务职能中部署AI,但多数应用尚未对收益产生实质贡献。制约AI发挥价值的核心因素,往往不是技术,而是人——是员工对AI的认知程度,是“会用”和“用得好”之间的巨大鸿沟。

AI在企业落地的真瓶颈:不是技术,是素养

群里那位用户的需求很有代表性——“扫盲+AI工具使用”。这六个字,其实道出了当前企业AI推进中最真实的痛点:多数员工对AI缺乏基本认知,停留在“知道有这个东西”的层面,离“让它帮自己干活”还有很大距离。

企业AI启蒙通常分三个阶段:启蒙探索阶段,员工对AI缺乏认知,需通过通识培训建立基础理解;然后是场景应用阶段,把AI和实际业务对接起来;最后才是系统化深入阶段。目前,大量企业正处于第一个阶段,而“怎么写好提示词”就是这个阶段最核心的技能之一。

值得关注的是,有研究指出,从“提示词工程”到“上下文工程”的跨越,是企业AI运营模式的底层重构——将AI成功率的责任从“员工个人能力”转移至“企业系统能力”,实现AI应用的可控性与规模化。这意味着,写提示词不仅是个人技能,更应成为企业需要系统建设的能力基础设施。

根据麦肯锡的最新调研,近70%的企业高管预计年内将实现AI落地成熟度峰值。但真正能在多个AI应用场景中实现收益的企业仅占24%。两者之间的差距,很大程度上就卡在“人”这个环节——员工不会用、不敢用、不知道能用AI干什么。正如清华大学的李宁教授所言,AI落地成效不佳的核心原因,并非技术不够成熟,而是人的问题。

重新理解“培训”:从听课到做事

回到群里那位用户的需求——他想找一份PPT给“龙虾”做参考。他的工作方式本身就是AI应用的一个缩影:不是从零开始做培训材料,而是找好参考,让AI辅助生成,人来做最终的判断和优化。这种“人机协同”的模式,正是企业AI应用最务实、最高效的方向。

沿着这个思路延伸,企业对员工的AI培训,思路或许也需要调整。我们需要的不是“教员工学AI”,而是“帮员工用AI做成事”。

场景化教学正在成为趋势。比如有企业通过办公提效赋能培训,覆盖文档撰写、PPT制作、数据分析等业务场景,让员工在解决工作痛点中学会使用AI;有企业推出AI工作坊,通过共创形式推动传统岗位向“AI增强型”岗位转型,培养能主动拥抱AI、善于应用AI的业务骨干。还有研究建议,企业应把AI素养提升写进季度OKR,让AI素养与AI战略同步扩展。更有实践者指出,企业需构建系统化的AI人才梯队,将培训从“技术专精”转向“AI思维×业务理解×创新落地”的复合型能力矩阵。

回到AIHUB群的那个场景:群友给出的提示词,本身就可以成为培训素材的一部分——让员工看到,原来跟AI打交道不需要懂代码,只需要把需求讲清楚。这种“可感知、可模仿、可复用”的方式,比任何理论课都更有说服力。

写给你的思考:AI时代,CIO和每一个职场人的课题

山东CIO联盟的AIHUB群,不仅是一个信息分享群,它更像一个微型的企业AI实验场。在这里,企业用户提出的每一个具体问题、群友分享的每一个实用技巧,都是AI从“概念”走向“实践”的真实轨迹。

去年山东CIO夏季年会上,“AI重塑企业数字基因”成为核心议题,汇聚了300余位企业CIO与管理者的智慧碰撞。今年年初的济南深度交流沙龙上,企业界聚焦制造业数智化转型落地实践,探讨破局之道。这些高规格的思想交流,加上AIHUB群里每天发生的类似“写提示词”这样的微观实践,共同构成了山东企业拥抱AI的鲜活图景。高层有战略,群里有干货,企业有行动——这正是AI在企业生根发芽的最健康生态。

最后,不妨问自己一个问题:明天上班,你的第一件事是用AI做什么?

如果你已经在用了,那不妨再想想,你的提示词还能不能写得更好一点?

在AI时代,学习如何向AI提出一个好问题,正在成为每个人的必修课。而山东CIO联盟AIHUB群里的每一次分享、每一次交流,都是这堂必修课上最实在的“教材”。