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摘要

2016年1月13日,山东CIO联盟20余名会员走进互联网快时尚品牌企业——韩都衣舍(简称韩都),感受互联网企业的氛围,探索这个从“0”到N个第一,稳坐淘宝前三甲交椅背后的传奇故事。    下午两点,会员准时来到位 ...

2016年1月13日,山东CIO联盟20余名会员走进互联网快时尚品牌企业——韩都衣舍(简称韩都),感受互联网企业的氛围,探索这个从“0”到N个第一,稳坐淘宝前三甲交椅背后的传奇故事。

  
  下午两点,会员准时来到位于济南高新区的韩都集团总部,在韩都战略合作部刘景刚经理的带领下大家进入了韩都的办公区,一大波的美女映入眼帘,每个工位都有一个标有植物名称的卡片,刘经理介绍,韩都每位工作人员都会有一味药材为名,这蛮有新意吧!接下来,我们参观了韩都的品牌区、生产区,化验区以及核心区域——小组制。一个个小组式团队各有分工,秩序井然,拥有极高的决定权等权限让每个员工都干劲十足。
 

  作为一家互联网+服装行业的创新型企业,韩都衣舍的小组制,是将传统服装行业的组织框架不断打散、重构的动态过程。在传统的服装企业中,设计师、视觉传达、市场推广、库存生产分属于不同的部门,围绕着产品展开各自的工作。虽然责任分工明晰,却很难培养出具备经营理念的“领导者”。

  韩都衣舍,则把产品设计、页面制作、货品管理等业务流程中的非标准化环节,进行“3人打包”,整编成为一个小组,需要对产品设计、推广、运营、维护的全流程负责。这样,虽然每个人都有自己独立的岗位,却又相互联系,每个人并不只是做完自己的工作就万事大吉。对于小组内的每个人来说,对方的工作也是自己的工作,当三个人都拼尽全力为了同一个目标奋斗时,每个人的价值便得到了最大程度的体现。目前,韩都衣舍共有260多个这样的“自主经营体”。
  活动最后,大家就韩都的电商代运营业务进行了深入有效的沟通,作为电商品牌大咖,韩都可以利用自身的优势以及与各大平台的良好关系为各品牌快速铺设线上销售。所谓专业人做专业事,在大大提高效率的同时,企业也可节约大量的人力、物力。

  活动在友好而欢快的气氛中结束,同时也为三月初联盟与韩都衣舍共同打造的传统企业互联网转型大会活动预热,届时我们将邀请韩都各位大咖为大家答疑解惑,期待参与!
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