作为优秀企业CIO代表的田洪莲，出现在信息化九州行济南研讨会上，一身轻便的牛仔装配上一副蓝边眼镜和一个学生式样的发型，与想象中的女强人不同，她看上去亲切且充满活力，极具亲和力的笑容，柔顺中带着几许坚毅。
在研讨会上，虽然她个头是最小的，但她所代表的企业玫德铸造和拥有57亿商标价值的“迈克”牌国际商标在行业中却无人敢小觑，这给本来就充满个人魅力的田洪莲又增加了厚重的筹码。
从车间工人成长为CIO
一个女人，凭借自身的信息化技术实力，指挥着玫德全厂三十多个车间，二百多个工序的高效有序生产，如果不是田洪莲自己所言，很难想象，最初的她，是个每月只拿一百块钱的小车间工人。
很多CIO把他们的成功，看作历史和文化在特定背景下碰撞产生的火花，“增之一分则长，减之一分则短”。而田洪莲的成功则是她的个人魅力与玫德企业文化的一次历史契合。
“个人的能力需要自我表现”，这是玫德铸造老总孔祥存时常挂在嘴边的一句话。在田洪莲眼里，玫德企业文化的精髓非“差别理念”莫数，正是这种理念给玫德员工带来了自我表现的机会。
1996年刚参加工作的田洪莲，干的竟是装箱、搬管件这样的体力活。“那时候管件比我体重还沉，就觉得自己不能生活得那么没目的，不能像民工一样，凭着力气赚钱。”在生存的压力下，只有中专学历的田洪莲，重新拾起了课本，并且结合厂里的实际情况，一次次地把自己的想法，写成可行性研究报告给老总看。
上手容易入门难，这是电脑行业，尤其是程序合成的规律。在WINDOWS系统占绝对统治地位的年代，只有中专学历的田洪莲，掌握的却是DOS系统。要学习却苦于没有电脑，她只得充分利用车间里仅有的几台宝贝电脑进行练习。于是，通常是白天加班到夜里十一、二点，晚上再去电脑室学习。长时间的体力和脑力透支终于使她不堪重负，晕倒在电脑室。
机会是无数个说不清楚的偶然，田洪莲自己也没料到，这次晕倒竟成了意外收获，她被调出车间，去给一个会计帮忙，当起了录入员，完成了人生的第一次转折。
人生总有许多意想不到的转弯，每一个转弯的后面都可能是一片新的天地。当了录入员的田洪莲并没有因此停止个人发展的脚步。“那时候我觉得还是不行，没有达到人生的一个目标，我还想干专业，因为我对编程已经入门了，觉得不能只当一个录入员，我要当一个程序合成员。”为了成为一个合成员，田洪莲到济南上起了培训班，把一个月的工资全部砸到了培训上。
机会总是留给有准备的头脑，1999年为适应发展的需要，实现企业的信息化管理，在老总的亲自督促下，玫德铸造成立了信息中心，作为首批信息中心成员，田洪莲如愿以偿地当上一名程序合成员。并且，在“岗位靠竞争”理念的激励下，因为表现突出，2003年5 月，田洪莲被破格提拔为信息中心主任。
当好CIO，用好建议权
从车间工人到首席信息官，老总对田洪莲可谓“恩重如山”，同样作为公司的高级管理者，CIO和CEO之间的关系令很多人挠头，田洪莲说，“CEO是企业的决策者，但CIO是CEO的参谋，企业信息化的选型取决于这个参谋。”
善于交流是每个信息官应该具备的一种素质，而田洪莲是一个善于用换位思考来进行交流的信息官，在企业的信息化上，她觉得老总是站在整个企业的发展战略上去想公司的各种制度，用信息化制度的手段来实现企业的发展。而其他管理人员，关心的则是企业管理的“速度、正确和更方便”，因为立场不同，意见分歧在所难免。工作中遇到老总批评和部门不理解也实属正常，一味的抱怨不公平没有意义。“以人之长补己之短”，玫德企业信息化的每一次迈步，都是在田洪莲和同事的沟通之下完成的。她说，“信息中心要成功架构企业的信息化，就需要有驾驭能力，这不光是用软件，用技术来实现，要保证有效实施，还需要沟通协调能力和团队精神。”
有人说，在中国，企业信息化成功与否很大程度上取决于企业领导者个人。而田洪莲说，作为CEO的参谋，在信息化建设上，她一直在充分利用自己的“三次建议权”。
