每个CIO的成长蜕变与公司的发展转变是同步的。

       在没见到李学军以前，我们很难想象和“山东正元地理信息工程有限责任公司CIO”，“中国城市规划协会地下管线专业委员会副秘书长和专家组成员”，“中国测绘学会工程测量专业委员会理事” 等这样一长串称谓联系在一起的CIO会是个什么样的人。在联系采访的过程中发现，李学军像个“空中飞人”奔波在各地。7月10日，他终于挤出了一个小时的时间给我们，于是我们在他的办公室见到了他的“庐山真面目”。

       李学军的CIO生涯似乎并不复杂，以进正元公司为界，大体上可以分为前后两段。采访过程中，他的谈话始终离不开公司的发展，他告诉我们，每个CIO的成长蜕变与公司的发展转变是同步的。
 
    体制改革，寻找出路

       1996年，李学军被调到冶金部山东地质勘查局（山东正元地理信息工程有限责任公司的前身）工作。这个时期，从国家的大背景来看，恰逢是从计划经济向市场经济的过渡时期。作为大背景下的小环境， 山东地质勘查局从80年代末也开始了进入市场的尝试，“当了这么多年听话的儿媳妇，突然婆婆不给自己交待任务了，就意味着要自己去找饭碗了。” 铁饭碗突然没有了，李学军和他的公司感到了改革给他们带来的阵痛。

       要进入市场，首先就要寻找市场。作为一个国有企业的CIO，李学军一上任就赶上了公司重组前进入市场的攻坚战。“从八十年代末到九十年代末的这十年，对我们来说是一个探索和摸索的过程，我们在熟悉市场，适应市场，而这个过程虽然不能用走弯路来形容，却是十分艰难的。”

       在进入市场以前，他们主要是为国家的地质找矿服务，尤其是冶金地质找矿是他们的强项。但进入市场之后，他们首先选取的市场切入点是城市化建设和国土资源领域，服务对象也由原来的冶金地质向城市规划与城市建设、市政管理、交通规划建设、企事业单位等方面延伸。一开始，客户对他们的技术力量、技术水平以及生产能力都产生了怀疑。

       这时，对于公司的发展方向，李学军自己也有些迷茫了，出路到底在哪里？发展方向又向何方？

       有句话叫“船到桥头自然直”，在李学军还在为出路发愁的时候，1998年，广州市率先在国内开展城市地下管线普查项目，并在全国进行招标。“广州的这个项目，改变了我们公司的运作观念，也终于让我们找到了自己的方向。” 谈到广州这个项目时，李学军显得很兴奋。当时在国内，地下管线这一块的管理一直靠图纸，通过纸介保存这些资料。而广州的这个项目要求电子数据。按照广州方面提供的数据格式和数据结构的要求，形成电子数据成果，也就是电子图纸。广州这个项目最后确定了五家单位同时来做，而李学军所在的公司是唯一一家在历时三年的过程中一直参与这个工程项目的单位。李学军说，从那个时候开始，他们坚定了信心，并且开始重视应用软件的开发，并开始着手公司改制。

       1999年3月山东正元地理信息工程有限责任公司在济南正式注册成立。

    重组，给信息化一个机会

       “我是搭了山东地质勘查局的末班车，接着上了正元公司的这趟新车。”李学军笑言，他是正元公司的元老级人物了，也是公司少数几个创始人之一，正元就是他的孩子，他见证了它的成长。